11月7日，受山東省國資委委托，三項制度改革評估督導組一行到水發(fā)安和集團進行評估督導，水發(fā)安和集團董事長張衛(wèi)東、常務副總經(jīng)理黃文等參加座談調(diào)研。

    座談會上，張衛(wèi)東對專家組謝金華一行的到訪表示熱烈歡迎，介紹了水發(fā)安和集團推行三項制度改革的進展情況和下一步工作思路與目標。他強調(diào)，推進三項制度改革是一項常態(tài)化、系統(tǒng)化的工程。要充分認識推進三項制度改革的重要性，理清思路、明確方向，切實做好各項基礎(chǔ)工作。公司將分年度量化細化權(quán)屬單位管理人員的考核目標，完善各單位領(lǐng)導班子業(yè)績考核具體內(nèi)容，與薪酬掛鉤，強力推動改革目標任務落地，確保責任層層壓實，工作按時間節(jié)點順利完成。

    其后，專家組仔細查閱公司相關(guān)制度文件和工作檔案，并與水發(fā)安和集團領(lǐng)導班子代表進行一對一訪談，對公司改革效能進行評估的同時，深入了解安和三項制度改革的難點、痛點和亮點，收集整理公司在改革中遇到的問題和困難，以及對三項制度改革提出的合理化建議或政策訴求。（劉枰云 供稿）